信息化项目在缩短交货期、提高准时交货率、加速资金回收、压缩库存、降低采购成本、减少用户质量异议等方面都应该取得实打实的效益。但是事实上，很多项目都不敢直面量化效益目标。效益不能停留在泛泛而谈或定性而论上，否则会为工程建设留下严重的隐患。

 效益量化的数据需要积累。漆永新表示，钢铁企业在项目实施及项目完成后的相当长一段时间内，都应该注意积累项目效益的数据资料。比如资金的周转速度变化，交货期提前多少时间等等。

 据了解，中国钢铁工业协会在去年通过各方面的调研，已经拿出了考察钢铁行业信息化的一系列试行指标，并且开始投入使用。

 规范实施渐入佳境

 韶钢ERP和MES得以同时成功上线，负责项目实施的汉普公司副总裁徐岗认为，可以归功为统一的项目规划和实施，此外，在执行方面各方面也做了很好的配合。韶钢信息部有两个负责人，一个负责ERP，一个负责MES，保证了人员的匹配。

 据专家介绍，近年来，钢铁企业信息化的建设程序、管理咨询、技术咨询、总体规划、可行性研究、基本设计、开发实施直至工程监理都逐步规范。流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等重要的基础性工作摆在了应有的位置上。企业内外合作、国内外合作、管理与技术合作以至公开招标、邀请独立专家顾问等措施也逐步引入。

 甲骨文公司大中华区企业应用软件总经理王春文认为，企业在选择IT系统的时候，需要考虑几个方面：是否有成功完善的功能及丰富的管理实践；是否具备适应钢铁行业复杂需求的灵活软件架构；是否提供开放的技术平台，支持与各类系统的集成，以及保护企业信息化的长期投资。

 韶钢董事长曾德新表示，企业信息化建设只有越来越高的起点，没有一劳永逸的终点。信息技术本身的快速发展和应用范围的日益广泛，成为中国钢铁企业今后把握机遇、赢得竞争优势，获得生存发展的关键，是使钢铁企业的管理走向科学化、精细化、现代化的必由之路。